Situationen
Det börjar med en affärsutmaning som ingen avdelning kan lösa ensam
En vikande marknad. Ett bolag som tappar pengar. En medlemsorganisation som ska bli relevant för sina medlemmar igen. Utmaningen ser olika ut, men tre saker brukar vara gemensamma.
Symtomen är tydliga. Orsaken är det inte.
Siffrorna visar att något är fel, alla har en teori om varför och det är lätt att börja med lösningarna. Ingen har gjort jobbet att ta reda på vad som faktiskt är problemet.
Flera parter är inblandade. Ingen äger hela frågan.
Ägare, ledning, medarbetare, kunder, medlemmar och leverantörer. Alla sitter på en bit av lösningen. Att ta ett helhetsgrepp kräver mandat som sällan är givet, tid som redan är intecknad av annat, och en kompetens som organisationen inte har haft anledning att bygga upp.
Den kräver något organisationen aldrig gjort förut.
Förändring är ett annat jobb än daglig drift. De flesta organisationer är optimerade år efter år för att göra sin affär effektiv och lönsam. När en utmaning dyker upp som organisationen aldrig hanterat saknas oftast både kompetensen och erfarenheten att ta sig an den.
Vår metod
Från utmaning till genomförd förändring
Vi gör jobbet
Vi pratar med alla som sitter på en bit av sanningen – kunder, medarbetare, partner – och vi läser data. Och vi sätter utmaningen i ert sammanhang: målen, marknaden, ekonomin, ägarna, politiken. Det är så det verkliga problemet kommer fram.
Vi formulerar det verkliga problemet
Vi kommer med egna hypoteser och en egen uppfattning, inte en sammanställning av vad ni redan sagt. Utmaningen är densamma, men orsaken är ofta en annan än den man utgått från. Det säger vi ofiltrerat till beslutsfattarna, tillsammans med vad som behöver göras.
Vi visar vad som är genomförbart
Ett koncept, en prototyp, en plan och en kostnadsbild – byggda utifrån era förutsättningar. Ni får något ni kan se och känna, och ett nästa steg som går att ta på måndag.
Vi får det att hända
Vi tar fram lösningen, sätter finansiering och affärsmodell, planerar lanseringen och leder sedan införande, utbildning och förvaltning – tills förändringen är genomförd.
Det som skiljer oss
Det ni får med Propel
Vi gräver som en strategikonsult, bygger som en byrå och stannar som en partner. Det är ovanligt att en och samma part gör alla tre, och det är därför vi kan ta ansvar hela vägen.
Ansvar
Djupintervjuer, analys, koncept, förhandling, utveckling och förvaltning – allt med samma ansvariga. Ni slipper hålla ihop olika leverantörer och förklara samma sak om igen. När problemet ändrar form under resan, och det gör det, är det vi som justerar.
Erfarenhet
Vi har byggt och förvaltar digitala tjänster som används varje dag av tusentals kunder och medarbetare. Därför vet vi vad som faktiskt fungerar i vardagen, vad det kostar och var fallgroparna finns.
AI
Automatiserade kundresor, AI‑agenter som läser affärsdata och hittar outnyttjade affärer, och utveckling där AI skriver större delen av koden. Vi vet vad det ger och var det inte räcker, eftersom vi använder det själva i tjänster som är i gång.
Månadspris
Fast månadsavgift. Kostnaden är känd från början, och all vår tid går till att få jobbet gjort. De flesta av våra kunder har vi arbetat med i många år; det är det bästa måttet på att det fungerar.
Vår uppfattning
Det här ser vi i bransch efter bransch
Att anlita Propel
Ett samarbete som växer med förtroendet
Det börjar oftast litet, och varje steg är ett sätt att bevisa oss innan nästa. Så har våra längsta relationer vuxit, och flera av dem har blivit gemensamma bolag.
Första samtalet
Ett eller två möten där vi förstår utmaningen, affären och vad den är värd att lösa. Vi lämnar er med ett perspektiv och ett nästa steg, och det kostar ingenting.
Konceptarbete
Typiskt åtta till tolv veckor, beroende på hur många vi behöver prata med. Här gör vi de tre första stegen i vår metod, och ni får ett genomförbart koncept att ta ställning till. Fast pris.
Projekt
Förankring, finansiering och utveckling av lösningen med ett team vi sätter ihop och leder. Typiskt tolv månader, på fast månadsavgift, med tydliga faser och leveranser.
Affärsstöd och förvaltning
Vi förvaltar och vidareutvecklar koncept och tjänster, och fortsätter arbeta med era affärsutmaningar som en del av ledningen. Fast månadsavgift, oftast i flera år.
Gemensamt bolag
Ibland blir det vi byggt tillsammans ett eget företag, som vi äger och driver tillsammans med kunden, som kunden startar själv eller som vi tar över helt. Fem bolag har startat så här hittills.
Uppdrag
Utmaningar vi tagit hela vägen
Ett projekt vi lett från start till förvaltning, under två år.
Från idé till utrullad tjänst, när det ska gå fort. Sedan fem års förvaltning.
Startade ur våra samarbeten.
”Nu när jag sett vad Propel kan göra inser jag att managementkonsulterna vi anlitade för att analysera kunddata var pengar rakt i sjön.”
Teamet
Vi arbetar alltid i team
Vi på Propel har olika bakgrund, från företagande och entreprenörskap till avancerad produktutveckling, och förenas i att vi drivs av strategiarbete, produktutveckling och förändringsarbete i organisationer.
I varje uppdrag arbetar vi två tillsammans från början. En person ser inte allt, och fler än två i ett tidigt skede kostar mer samordning än det ger. Två ger både kvaliteten och tempot, och det är så vi vågar ställa de raka frågorna och säga det som behöver sägas. När arbetet går in i nya faser växer teamet med uppgiften, och vi tar in specialister när det behövs. Det är alltid Propel som leder, avtalar och ansvarar.
Att arbeta med oss är utmanande, lärorikt och roligt. Det gäller för våra kunder, och det gäller för oss.
Kontakt
Ta första steget
Har ni en affärsutmaning ni inte kommer vidare med? Hör av er. Ett första samtal kostar ingenting, och vi säger vad vi tycker.
Kungsgatan 57
411 15 Göteborg